干货：衣服管理系统erp选型指南

    服装产业是一个高度浮躁的行业，具有生命周期短、需求不可预测、消费者反复无常、贸易伙伴多、跨境贸易困难、经济形势停滞等特点。信息技术促成的合作应该是解决这方面障碍的关键领域。

    服装企业要实行精益生产管理模式，首先就要通过不断的探索和创新，在生产过程中要不断的改善生产技术、控制成本，完善生产体系，有计划的进行生产，无论是在产量和质量上都要有所提升。

    衣服管理系统erp如何选型

    一个企业要实施ERP，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。第一，要充分剖析自己企业；第二，要完全了解供应商。一个企业实施ERP的成功，达到ERP的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。

    衣服管理系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等目的。

    这样说起来，也许很多服装公司的经营者会感觉无从入手，毕竟，经营品牌连锁店并不是一朝一夕就能做好的事。不过，你也无须担心，因为销售专家说过，每个行业的规律都是一样的，获得其中一把钥匙，就相当于打开了市场的上千个门。