推荐一款好用的简单服装生产管理软件

    服装生产作业计划越详细，它提供的信息越丰富越有价值，需要参考的数据维度就越多，相应地计算也就越困难。生产工作计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少，价值越低。在制定计划过程中部分，还会涉及到行业专业计算方法，必须经过一些四则运算式的统计分析。通过人力去计算统计，非常的困难，服装生产管理软件在这方面遇到了真正的技术瓶颈。

    服装生产管理软件生产准备

    服装生产车间要严格按《服装公司设备管理办法》的要求，积极主动做好车间设备的检修与保养工作，及时为生产做好相关的设备资源的准备。停电后，15分钟内必须发电恢复生产，二保范围内的设备故障3个小时内修复。

    主关键材料到位后，由采购部填写物质验收单交至质检员进行验收，合格后方可办理入库手续，并将信息反馈至生产制造中心和生产车间；不合格时，则通知采购部及时处理，同时采购部要将延迟交货时间信息反馈至生产制造中心，以便能及时调整生产计划。

    各生产车间如不能满足生产需要，则提出申请，报生产制造中心审核后安排制作（技术部负责提供图纸），制作完工经验收合格后方可交付生产车间使用。

    服装生产管理软件订单管理：数据来源可通过两周方式处理

    1、API数据接入后自动生成订单，自动导入订单会根据导入的产品信息自动匹配开发管理内产品，建立该订单相关所需采购及相关数据汇总，同时生成采购单及采购明细。

    2、手动建立订单，建立完成后相关数据汇总于导入订单相同。

    物料需求方案是把生产方案细分为制造件的生产进度方案和原材料、外购件的采购进度方案，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订购、采购和入库日期。生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。"ERP"中生产系统依据企业的特点，将物料需求方案设计成正排产、倒排产两种方式。